“Trabajar más lento aumentarÃa la productividad de las empresas”
En un mundo hiperacelerado en el que el virus de la prisa lo ha contagiado todo, el canadiense Carl Honoré apuesta por intercalar ritmos de trabajo rápidos con otros más lentos para aumentar la productividad y la creatividad de las empresas.
“Esta cultura del correcaminos está haciendo daño en todos los aspectos de la vida: la salud, las relaciones afectivas, la economÃa y hasta el sexo”, afirmó Honoré durante una entrevista en el marco de la Feria Internacional del Libro de Bogotá. Y es que Honoré dejó claro que “millones de dólares se pierden cada año a causa de esta obsesión por el tiempo”.
En su libro Elogio de la lentitud, presentado esta semana en Bogotá, cita un estudio del Consejo Nacional de Seguridad de Estados Unidos que revela que un millón de ciudadanos de ese paÃs deja de acudir a diario a su lugar de trabajo por el estrés laboral, con un coste para la economÃa de 150.000 millones de dólares anuales.
“La gran ironÃa es que ralentizando el ritmo de forma racional y en los momentos oportunos se favorece que se trabaje mejor”, señaló Honoré, quien antes de adoptar esta filosofÃa lenta trabajó como periodista para The Guardian y The Economist, entre otros prestigiosos medios de comunicación.
“No significa hacerlo todo a paso de tortuga, eso serÃa absurdo, sino hacerlo a la velocidad adecuada, hay momentos para ser rápido y otros para ser lento”, precisó.La clave, indicó, consiste en “aprender el arte de cambiar las marchas”.
La trampa del cortoplacismo
Pero el malestar de los empleados no es el único contratiempo del culto a la rapidez, ya que, según el escritor, “otra desventaja es que las empresas terminan cayendo en la trampa del cortoplacismo, es decir, no miran al futuro porque siempre están tan enfocadas en cumplir la próxima tarea que no tienen una visión más panorámica”.
Asà es como las compañÃas “pierden la capacidad de analizar los problemas y buscan soluciones superficiales sin llegar a la raÃz del asunto”, con lo que los obstáculos persisten, apuntó. Honoré cree que ritmos de trabajo más racionales también servirÃan a las empresas para reconvertirse y no quedarse ancladas en modelos productivos del pasado.
El ejemplo de Google
En ese sentido, abogó por extender culturas corporativas como la del gigante de Internet Google, una de las empresas más exitosas del mundo, que concede a sus empleados el 20 % de su tiempo para desarrollar proyectos con total libertad y sin miedo al fracaso.
Algunos de los negocios más rentables del buscador preferido por los internautas salieron de esos espacios, como la publicidad de AdSense o el servicio de correo electrónico Gmail.
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