Descripcion:

1. Manténte atento de los problemas. Por ahora, debes darte cuenta de que las empresas de éxito que están a nuestro alrededor tienen ese lugar porque por un tiempo prestaron atención a los problemas y trabajaron en una solución. No es muy difícil y es una buena forma de aprovechar el tiempo, por ejemplo pregúntate:

, los tradicionales que tienen sitios web y la tienda tradicional de ladrillo y mortero. Las empresas que tienen tiendas tradicionales por lo general no se dan cuenta de que pueden hacer el doble de dinero si crearan una tienda de

Y ¿por qué no? El internet ha hecho que sea más fácil llegar a clientes de otros estados e incluso países. El cielo es el límite. Podemos comenzar realmente a participar en la economía global.

Las empresas que son puramente online son otra historia. Estas son las tiendas en línea como eBay y Mercado Libre, los blogs de información que se ejecutan en los ingresos del afiliado y la publicidad, así como una serie de aplicaciones en línea que ofrecen sus servicios por suscripción.

, donde el fundador subastó un millón de píxeles de su página web. Comenzando con el precio de un dólar por pixel, en poco tiempo se convirtió en un fenómeno y vendía más que eso. El precio más alto que obtuvo fue la suma de 38,100 dólares. 

El internet es impresionante, porque la retroalimentación es casi instantánea. A diferencia del mundo real, donde la retroalimentación del mercado vuelve a aparecer después de unos meses o menos, el internet puede darte una respuesta inmediata en forma de análisis, comentarios de los usuarios y ventas, entre otras cosas.

http://www.harrowell.netau.net

Todo lleva a Internet
La red es, sin duda, el sustrato de la mayoría de los proyectos. Alfredo Carcasona, socio director de Moebius, explica que la primera tendencia –que lo impregna todo– es la necesidad de trasladar el mundo offline al online, y los proyectos resultantes están en función de la inversión que cada uno pueda acometer.

Sociedad enredada
Proyectos ganadores como Facebook o LinkedIn han generado gran cantidad de spinoff de inversiones. Aquí se detecta una tendencia de futuro que tiene que ver con las redes sociales: cómo pueden ser utilizadas para diferenciarse en el comercio electrónico, según te posiciones en ellas. Nico Goulet, socio director de Adara, asegura que “estos proyectos basados en la creación de nuevas redes sociales o modos diferentes de comercio son buenos, pero hay que tener en cuenta que el primero en llegar suele ser el que se lo lleva todo. En lo que se refiere al inversor, debemos ser muy cuidadosos en la eficiencia del capital. El proyecto debe ser muy singular en lo que se refiere a la capacidad de captar usuarios y en la salida: que la venta sea al menos de 500 millones de euros. Puesto que se debe tender a ventas de compañías muy grandes estamos hablando de proyectos muy singulares a un nivel global. Se trata más bien de inversiones para fondos”.

En cuestión de redes sociales se pueden añadir las ideas basadas en business inteligence, sobre todo aquellos proyectos que sirven para conocer qué se dice en las redes sobre un determinado negocio o empresa.

Social, local y móvil
Compañías de comercio social como Groupon y LivingSocial aprovechan la oportunidad para ofrecer sus cupones de descuento en tiempo real y basándose en la localización exacta del usuario. Otras como Yelp, TripAdvisor, Foursquare o Starbucks se han unido también a las posibilidades de lo social, local y móvil (SoloMo) y a multitud de tácticas basadas en la geolocalización, sobre todo a través de aplicaciones móviles. 3.500 millones de seres humanos están conectados a Internet, con previsiones de que otros 3.000 millones lo estén en 2013. Más de 1.000 millones de personas participan en alguna red social y más de 5.000 millones usan frecuentemente un dispositivo móvil… Son argumentos de peso para pensar en alguna idea de negocio que tenga que ver con las posibilidades de conectar y localizar a un nivel hiperlocal a los usuarios; satisfacer sus necesidades de manera personalizada; aconsejar y guiar; permitir la opinión y facilitar lo que algunos llaman la tiranía de la transparencia: el triunfo de millones de usuarios expertos y exigentes con poder de recomendación y herramientas de búsqueda y opinión poderosas y a la medida. Javier Ulecia, socio director de Bullnet Capital, es partidario de invertir en propiedad intelecual, y que su diferenciación sea por la tecnología. Explica que entre las tendencias que observa en Internet están precisamente los proyectos relacionados con la movilidad (aplicaciones, boom del iPhone o iPad). Comida a domicilio, recomendaciones de restaurantes o de todo tipo de espectáculos y entretenimiento; opiniones sobre hoteles, turismo y viajes son algunas de las ideas con futuro que merece la pena desarrollar.

El poder de los ‘singles’
Los solteros de toda la vida ahora se llaman singles, y constituyen un segmento de alto poder adquisitivo, con nuevas formas de vida y hábitos de consumo que resultan apetitosos para anunciantes y empresas de todo tipo. Muchos emprendedores están decididos a satisfacer las necesidades de esta comunidad pujante. Ideas como StreetSpark usan las redes sociales y las aplicaciones móviles para poner en contacto a singles que tienen intereses comunes. Evidentemente, los contactos y citas son un filón en este caso. ScientificMatch utiliza el ADN de los clientes para asegurar las búsquedas. Mucho más prosaico, Cleenbox se ocupa de la recogida, lavado y entrega puntual y personalizada de ropa, para ofrecer un servicio de calidad a quien no desea ocuparse de estos menesteres.

Personalización
Cualquiera puede tener un coche pintado del color que desee, con tal de que sea negro”. Esta frase de Henry Ford y lo que significa ya no tiene cabida en el nuevo mundo de la personalización, en el que empresas como uFlavor ofrecen a los consumidores la posibilidad de crear su bebida personalizada, con el sabor que deseen. Se personalizan las habitaciones de hotel, o los establecimientos completos, los viajes, los automóviles, cualquier clase de alimento, licor o vino… Algunas compañías atienden a las necesidades de las mascotas, adaptando su alimentación a cada una y diseñando su comida de manera personalizada.

El software y la ‘nube’
Los inversores también apuntan a la emergencia de ideas que tienen que ver con el software empresarial, la infraestructura de software y el cloud computing. Los proyectos que se refieren a la seguridad informática también tienen interés, en concreto los relacionados con la gestión de la identidad, o la seguridad de móviles y redes.

El trabajo es rentable
La llegada de nuevos agentes al negocio del reclutamiento y búsqueda de empleo coincide con una incapacidad general por aconsejar acerca de la carrera profesional, el tipo de empresa que nos conviene, la profesión y la ocupación que debemos escoger. A esto se suma que el trabajo para siempre se acabó y resulta un caldo de cultivo para la aparición de nuevas compañías que tienen en los portales de empleo de segunda y tercera generación un filón para la creación de nuevas empresas. Especialización, comunidades verticales, contenidos específicos, enfoques locales (que no implican un corsé geográfico o profesional, ni un enfoque limitado, sino un conocimiento profundo de los candidatos), intervención humana donde antes había robots, aspectos cualitativos antes que cuantitativos, capacidad de personalización e interactividad, son algunos de los ingredientes de la receta para crear nuevos negocios para crear nuevos portales de empleo de segunda y tercera generación, y que amenaza al modelo más macdonalizado de los portales tradicionales.
CareerTours, Glassdoor o Koda van más allá del contacto típico entre empleado y empleador, y ponen los medios al alcance de los usuarios para que unos y otros se conozcan mutuamente, utilizando herramientas mucho más sofisticadas y completas que las que se pueden encontrar en las redes sociales al uso. En España, ejemplos como Jobsket se basan en tecnología semántica y aportan un sistema que valora cada currículo, comparándolo con lo que se paga en el mercado por una experiencia idéntica. Los candidatos son cada vez más selectivos, y por lo tanto se busca disponer de la mayor cantidad de información posible, sobre todo en los casos de aquellos que se cambian de ciudad.

La vida es juego
Decía el exvicepresidente de Estados Unidos, ecologista reciclado y gurú de Internet, Al Gore, que “los juegos son la nueva realidad”. Y en esto tenía razón. El negocio clarísimo de los videojuegos ha evolucionado a lo que algunos llaman la gamification que es, ni más ni menos, que la vida es juego. Vivir y trabajar jugando. Se trata de la posibilidad de crear espacios virtuales y técnicas específicas. Tablas de clasificación, insignias, retos y recompensas aumentan y aseguran la lealtad de los clientes. En algunos casos la gamification se emplea en entornos de trabajo, para estimular a los empleados mejorando su desempeño y habilidades. Rypple –una plataforma de gestión del desempeño social que utiliza las técnicas de juego en el lugar de trabajo– o Nexercise –que aplica técnicas de gamification a la aptitud– son algunos ejemplos de esto.

Ahorro de costes
La crisis económica ha dado pie a la transformación de muchos negocios y a la creación de otros nuevos con una visión orientada al cliente. Daniel Sánchez, socio de Nauta, destaca las ideas que tienen que ver con el ahorro de costes, y que se plasman en grupos de compra, outlet o ahorro financiero entre empresas. Se trata de negocios que funcionan muy bien, como demuestran los casos de Groupalia o Privalia.

Franquicias muy reales
Algunos inversores se muestran especialmente receptivos a negocios que sean muy reales. Xavier Casares, presidente de Keiretsu Forum, cita aquellos que combinan lo offline y lo online relacionados con franquicias, especialmente de mascotas; las de tapas españolas fuera de España; o los de trajes a medida, con los que un ejecutivo puede tener disponible un patrón del que luego salen todos sus trajes.

Un ‘senior’ negocio
En 2050 habrá en el mundo 1.500 millones de personas mayores de 65 años. Se trata de un grupo de población que ya está generando nuevas necesidades y por tanto modelos de negocio interesantes. Algunos emprendedores atienden al hecho de que un gran número de mayores desean permanecer en sus casas para siempre, sin necesidad de vivir en residencias o centros especializados. Compañías como Ruby Slippers ayudan a los senior a disfrutar de sus hogares, proporcionando soluciones de diseño adaptadas a las necesidades de la tercera edad y al gusto personal de sus propietarios.

Adeg se ha convertido en una firma especializada en supermercados para ancianos, con facilidades de acceso (sillas de ruedas) e iluminación, productos específicos, aparcamientos especiales. Además todos los empleados son mayores de 50 años.

‘Curators’ para la vida
Disponemos de una cantidad ingente de información, pero esto provoca, paradójicamente, una incapacidad en millones de personas para tomar decisiones acerca de qué compara, dónde ir, qué comer, qué leer… Los curator (expertos que seleccionan la información relevante y la jerarquizan) son los consejeros del nuevo siglo, y las compañías dedicadas a ayudar a tomar decisiones, un negocio en auge.

Hunch combina algoritmos con los contenidos generados por curators para proporcionar recomendaciones a los usuarios sobre cualquier cuestión que les pueda gustar. Son más de 500 millones de visitantes con 200 millones de artículos que van desde un buen libro a los zapatos que uno puede comprar.

Cultivos urbanos
No hay duda de que pensar en verde es garantía de éxito. Las ideas que se refieren a la sostenibilidad, reciclado, aprovechamiento de la energía o nuevas formas de obtenerla son tendencias con futuro. Entre las numerosas ideas que generan nuevos negocios relacionados con esta forma de entender la vida destaca la agricultura urbana. No se puede olvidar que entre un 15 por ciento y un 20 por ciento de los cultivos que producen alimentos para consumo humano en el mundo se dan en ciudades. La agricultura urbana no sólo es un negocio en términos de producción sino también de empleo. CitySoil es un producto fabricado por una startup canadiense que fabrica suelo fértil para cultivos en los tejados, mientras que Frisch vom Dach construye granjas de verduras y pescado en los techos de antiguas fábricas. El modelo de BrightFarms pone esos cultivos urbanos en los tejados de los supermercados en los que luego se venden.

http://www.expansion.com

El nerviosismo envolvía toda la sala. Tratar de convencer a un inversionista de que determinado proyecto es ideal para inyectarle capital por su alto potencial no es tarea sencilla, y menos si la presentación debe realizarse no ante uno sino frente a cinco reconocidos inversores ángeles. Que esas ideas que hoy todavía no lograron plasmarse en una empresa ciento por ciento lograrán ser exitosas fue el mensaje que trataron de plasmar los emprendedores de Agroads, Movizen y Wo! durante el panel “Conecta inversores” que se llevó adelante en el 1º Día del Emprendedor Rosarino.

Los emprendedores casi siempre necesitan de inversores para poder dar el salto y comenzar a hacer realidad sus proyectos. Si bien no siempre el primer paso es conseguir efectivo —muchas veces hay que arrancar contactándose con expertos para ajustar el plan de negocios— podría decirse que el tema de capitalizarse desvela a las mentes inquietas que le están dando forma a un nuevo emprendimiento.

Durante el encuentro, que fue organizado por la Municipalidad de Rosario y Endeavor, Daniel Rodríguez (Agroads), Fernando Tonella (Movizen) y Martín Omedes y Guido Weber (Wo!) contaron sus proyectos pero todos los emprendedores que participaron del panel y los asistentes escucharon atentamente las devoluciones de los inversores.

Lisandro Bril, managing partner Ax Ventures y gestor del Pymar Fund, quien cuenta con más de 30 años de experiencia en consultoría de dirección, búsqueda de ejecutivos y desarrollo de negocios y brindó algunos tips para que los emprendedores tengan en cuanta cuando salen a la caza de inversores.

—¿Qué debe tener en cuenta un emprendedor a la hora de presentarse ante un posible inversor?

—En tres minutos tiene que contar quiénes son, qué oportunidad de negocio van a capturar, que básicamente tiene que ser una oportunidad grande para ser una empresa que facture unos 20 ó 30 millones y pueda obtener patentes en tres o cuatro años, y con eso decir cuánta plata necesitan para poder ejecutar su proyecto. Finalmente, lo importante es la calidad del equipo, acá en Rosario mi primer proyecto de inversor fue uno de los más exitosos como inversores en más de 40 compañías. Fue en Amtec.net de calle Dorrego (que luego se transformó en Neoris), que tuvo cuatro fundadores: Martín Méndez, Andrés Montefeltro, Adolfo Rouillon y José Manuel Robledo. Invertí 200 mil dólares en esa compañía cuando nadie creía, más que el abuelo de Martín. En tres años construimos una compañía de 250 programadores en Argentin a, Brasil y Chile y hoy Neoris factura 500 millones de dólares al año. La clave son las personas, que piensen desde Rosario para escalar rápidamente no sólo en Argentina sino en Brasil y, eventualmente, el mundo.

—¿Cómo moverse en este mundo tan convulsionado financieramente?

—Está lleno de oportunidades. Nosotros no estamos en el negocio de Wall Street, estamos en el negocio del Silicon Valley en donde hay que invertir en talento que sea innovador. Hay oportunidades que son muy grandes y Rosario está espectacularmente posicionada para ser parte de esto. Por ejemplo, ser emprendedor Endeavor que hace que una empresa valga por lo menos 10 o 15% más, porque está validado por el mundo.

—¿En donde está puesta la mirada de los inversores?

—En todo lo que sean aplicaciones para Internet en celulares, sea para videojuegos o software, que apuntan no a 40 millones de argentinos sino a 300 millones de brasileros y el resto del mundo. Argentina en esto compite bien porque es innovadora. Hay que mirar a los que ya lo han hecho y sacar las mejores prácticas de ahí.

En mi opinión, 2012 será un buen año para nuestros emprendedores sociales por una serie de aspectos:

Primero porque los principales actores que representan la “pasta”, principalmente filántropos tradicionales e inversores con foco en “impact Investment, están moviéndose hacia un enfoque explícito de resultados centrado en “¿qué hizo usted con mi dinero y qué impacto ha logrado?“. Al mismo tiempo, la industria de inversión con foco en “impact investment” está despegando. De hecho, el Global Impact Investing Network espera que el mercado de inversión de impacto crezca hasta los $500 millones en 2014, lo que representaría un crecimiento anual de casi el 60% desde 2009. Ambos hechos sitúan a los emprendedores sociales a la cabeza del pelotón social en busca de financiaciónya que al funcionar con modelos de negocio sostenibles, les permite un crecimiento más rápido y generar más impacto que aquellos que sólo dependen de contribuciones o donaciones.

En segundo lugar, hoy en día existe unanimidad respecto a que la mejora de las condiciones sociales de la comunidad es importante para el éxito empresarial y que se puede al mismo tiempo solucionar problemas sociales y hacer dinero por el camino. Pero está claro que las empresas no pueden hacerlo solas y por ello los emprendedores sociales están mejor posicionados para alcanzar alianzas con empresas privadas, al usar el mismo lenguaje de impacto social y de negocio que las empresas. Además,  al utilizar mecanismos de mercado para comercializar “sus productos” los emprendedores sociales pueden aprovechar mejor las alianzas con multinaciones para aprovechar sus canales de distribución, capacidad logística y de comercialización.

En tercer lugar, cada vez más graduados procedentes de importantes escuelas de negocio españolas desean convertirse en emprendededores sociales. Prueba de ello es que los clubes internos de estuadiantes con foco en emprendimiento social se han multiplicado en este último año, forzando a las escuelas de negocio a adaptar su curricula. Es decir, el emprendimiento social está recogiendo el talento inconformista de las grandes escuelas de negocio, y todos sabemos que el talento para cualquier actividad es un importante ingrediente para el éxito.

Y por último, la tecnología ha reducido las barreras de entrada. Hoy en día cualquier emprendedor social con una inversión de su bolsillo puede hacer un prototipo de su idea y testearla en el mercado al día siguiente. De hecho, muchos de los últimos ganadores de concursos de start-ups en España tienen claramente un foco social. De hecho, el 10% de ideas ganadoras del programa de emprendimiento tecnológico Wayra pertenecen a la categoría de innovación social con base TIC.

Todo ello, hace que 2012 pinte bien para los emprendedores sociales.

http://www.diarioresponsable.com

Pérez, titulado en Administración de Empresas por la Universidad de Oviedo y con estudios de posgrado desarrollados en Bilbao y Madrid, trabaja como administrativo en una empresa de aeronáutica madrileña. «Quería hacer un blog sobre economía que no estuviera basado en números y resultara farragoso. Se proponen ideas de negocio interesantes que el internauta puede aplicar en la medida de sus posibilidades si está interesado en abrir una empresa», argumenta el joven langreano.

Desde que quedó finalista en el concurso las visitas se han multiplicado de forma exponencial. «Abrí el blog en 2010 y 20.000 personas han visitado la página, unas 5.000 en los últimos tres o cuatro meses. Estoy muy agradecido a la gente que me ha votado», apunta Pérez, el asturiano mejor clasificado en el certamen de blogueros. Para elaborar su bitácora, Pérez consulta medio centenar de web (30 en castellano y 20 en inglés) vinculadas a iniciativas emprendedoras o ideas de negocio «singulares». Después las resume y las va colgando en su blog: «Hay una página holandesa que es un poco el referente en este campo. En España no existía nada similar y pensé que, a pequeña escala, podría ponerlo en marcha a través de mi blog». Algunos emprendedores ya se han puesto en contacto con el joven langreano para pedirle más información sobre las propuestas empresariales que aparecen en su bitácora.

La página surgió con la pretensión de colgar en la red una idea de negocio al día, aunque las estimaciones iniciales tuvieron que rebajarse. «Tengo mi trabajo y viajo a Asturias con frecuencia, así que no me queda mucho tiempo para recabar la información y subir los contenidos. De todas formas ya tengo subidas a la red 281 propuestas, algunas de ellas de lo más llamativo». Cuando se le pregunta por la idea más exótica, Pérez no lo duda: «Una agencia de viajes para peluches; tiene su sede en Barcelona y por un precio que oscila entre los 150 y los 300 euros puedes mandarles tu peluche. Lo llevan a cenar al puerto deportivo o al Camp Nou y después te mandan un “book” fotográfico con los mejores momentos del viaje».

El bloguero langreano también detalla otras de las ideas publicadas en su web que podrían implantarse en Asturias: «Hay una empresa inglesa que oferta un servicio de taxis destinado a personas mayores con problemas de movilidad; tienen su interior adaptado a sillas de ruedas o muletas y permiten que el usuario pueda desplazar con comodidad a hacer la compra o a hacerse una prueba al hospital. En un sitio como Asturias, con una población tan envejecida, podría tener éxito». Y añade: «Otra idea de negocio es una cervecería de Nueva York que tiene un sistema robotizado para suministrar cerveza. En cinco minutos se pueden rellenar hasta 100 vasos, algo muy útil aunque no creo que tuviera mucho éxito con la sidra», bromea Pérez.

En la actualidad, una de las cosas más importantes es el empleo, la empresa, el negocio familiar o cualquier oportunidad de trabajo. Por ello, para quien tenga una idea de negocio y busque encontrarle una salida profesional, Madrid Women’s Week ofrece a partir del próximo 5 de marzo El camino de emprender, un evento destinado a las mujeres emprendoras, con la colaboración de la Cámara de Madrid.

Como parte del programa, en las mañanas del 6 y el 7 de marzo empresarias y directivas compartirán su experiencia, transmitiendo las claves de su éxito y su conocimiento. Además, durante los tres días del evento, en horario de 10.00 a 19.00, se abrirá una ventanilla única en la que se dará respuesta a cualquier duda o pregunta. En las tardes se enseñará networking en un taller para el que hay aforo limitado y en el que puedes apuntarte gratuitamente aquí.

Madrid Women’s Week se celebrará en el Centro Turístico Colón (antiguo pasadizo del Paseo de la Castellana), con acceso gratuito y entradas junto al Hard Rock Cafe de Paseo de la Castellana, 1, y junto a las Torres de Colón (esquina Calle Génova).

Más información en http://madrid-womans-week.com/

Programa

Martes, 6 de marzo

16:30-17:00. Ponencia: Aprende a hacer Networking y clientes.

17:00-18:00. I Networking: Cómo crear mi negocio de comercio, turismo, hostelería y restauración.

18:00-19:00. II Networking: Franquicias: ¿Por qué? ¿Cuál?

Miércoles, 7 de marzo

16:30-17:00. Ponencia: Dónde está el negocio en Internet.

17:00-18:00. III Networking: Internet, TIC, ¡Mi tienda virtual!

18:00-19:00. IV Networking: Haz de tu profesión una empresa. Y las empresas que trabajan para empresas…

Jueves, 8 de marzo

16:30-17:30. Ponencia: ¿Cómo emprender sin capital? ¿Dinero?

17:30-18:30. V Networking: Negocios en femenino: Moda, salud, belleza, cuidados, personal shopper, estética, SPA, nutrición…

http://www.cincodias.com/

Pero ¿Cuáles son esas herramientas? Antes, recordemos las tres cosas básicas que necesitan los negocios rentables por internet para tener éxito: Un gran producto o servicio a vender, encontrar muchas personas con dinero que lo quieran y una plataforma donde suceda todo. Las herramientas son las que nos ayudan a conseguir estas tres cosas mencionadas anteriormente. Y este es el primer y gran obstáculo que se encuentran las personas que comienzan a transitar en este mundo de negocios por internet, pues descubren que esas herramientas son muy costosas y en el peor de los casos sin garantías de funcionamiento.

Cuando estamos en el mundo real y compramos una fotocopiadora  todo es más fácil, vemos que funciona y nada más, pero en los negocios online necesitamos muchas herramientas y software que tienen un precio elevado y muchas veces es difícil calcular la efectividad o el beneficio que proporcionan a nuestro negocio. Buscar opiniones en la red de foros y blogs tampoco es la solución pues hay muchas opiniones desorganizadas y en la mayoría de los casos responde a campañas de ventas de estos productos que acaban por confundirnos más.

Entonces ¿Qué hacer? Sin duda las necesitamos, recuerda que debemos conseguir ese producto o servicio con alta demanda real, encontrar quienes lo compran (los clientes), construir un lugar atractivo y funcional para que los clientes encuentren a nuestros productos (esto es simplemente una página web) y por ultimo atraer a esos clientes, mostrarles el camino hacia nosotros, llenar de señales internet para que vengan y compren. Para todo esto necesitamos algunas valiosas herramientas.

La respuesta se las doy a continuación. No hay que pagar nada, pues la mayoría son GRATIS o tienen versiones gratuitas que funcionan perfectamente. Ya sé que parece ilógico pero es así, solo debemos saber donde conseguirlas legalmente. Cuando intentamos buscarlas en internet son más difíciles de encontrar que las de pago, pues estas últimas son las que se promueven en los buscadores y tienen campañas publicitarias muy fuertes que nos hacen creer que son la única solución a nuestros problemas. En cambio existen muchas páginas en internet con servicios  totalmente gratuitos que nos sirven igualmente, solo que no se promocionan y son muy difíciles de encontrar.

También es verdad que algunas herramientas de pagos son más completas y para sustituirlas necesitamos dos o tres gratis que hagan el trabajo en su totalidad, pero con iguales resultados. Para entenderlo mejor les pongo el siguiente ejemplo: Imaginemos que necesitamos hacer pan y nos vende a un precio elevadísimo una máquina que lo hace todo. Solo debemos introducir los ingredientes por un lado y al final saleel pan recién horneado por el otro. Sin embargo alguien nos regala tres maquinas separadas para hacer el mismo pan, la primera mezcla los ingrediente, la segunda amasa y da forma al pan y la tercera lo hornea obteniendo al final la misma calidad de pan, solo que intervenimos un poco mas nosotros en el proceso. Así sucede cuando necesitamos herramientas para crear nuestros negocios rentables por internet. Yo para empezar prefiero que me las regalen y cuando ya esté establecido ganando mucho, decidiré si compro alguna para facilitarme la vida.

Yo les voy a decir en este artículo donde encontré estas herramientas y además aprenderán a usarlas. Pero eso no es todo lo que necesitan para empezar un negocio. Los que comienzan necesitan algo mucho más importante. Necesitamos alguien que nos guie, nos tome de la mano como niños que aprenden a caminar y nos lleven paso a paso a construir nuestro negocio rentable.

Seguramente han navegado mucho antes de llegar aquí y han leído kilómetros de tutoriales, blogs, etc., diciendo que debemos crear nuestros negocios rentables por internet con un buen producto o servicio, promocionarlo debidamente y los ingresos comenzarán. Básicamente llevan razón, pero eso casi todos  lo sabemos, y no nos ayuda mucho. ¿Dónde encontrar un buen producto? ¿Qué es un buen producto? ¿Dónde conseguir los clientes? estas y muchas otras preguntas nos dan vueltas en la cabeza y no sabemos por dónde empezar.

¿Es posible construir verdaderos negocios rentables por internet ?

Yo estuve 6 meses de fracaso en fracaso por no tener respuesta para todas mis preguntas y dudas (tuve mucha suerte pues conozco de casos con más de 5 años de intentos sin resultados) hasta que encontré unos tutoriales en video, realizados el año pasado, y estas son las palabras que mejor los describen: MAGNIFICO, ESPECTACULAR, IMPRESCINDIBLE, UNA JOYA, y no estoy exagerando.

Hay varias cosas que señalar de este curso en video que me parecen importantes. Antes de continuar debemos analizar para quien está dirigido y qué nivel se requiere. Está pensando para pequeños emprendedores muy motivados e interesados a tener su propio negocio por internet, pero con muy pocos o ningún recurso y que domine los aspectos más elementales  en la computación. Hay que saber navegar por internet, buscar en google algún tema, crear una carpeta y nombrarla en nuestro PC, trabajar con Word u otro procesador de textos, copiar, pegar y poco más. No hay que saber con mucha profundidad nada mas, ni programación, ni diseño, ni redacción, ni cosas complicadas.

La metodología del curso es sencilla y lo hace muy comprensible para todos. Comienza paso a paso desde cero. En la pantalla vemos como abre un explorador de internet, teclea una URL y entramos al primer sitio que necesitamos, nos muestra como inscribirnos, como navegar por ese sitio, etc. así hasta el final donde ya somos capaces de hacerlo nosotros mismos. El profesor va construyendo desde el principio junto a nosotros un negocio, vemos la pantalla de su ordenador, el movimiento de su ratón, lo que teclea, y  nos lleva a buscar los productos, lo investiga, analiza los clientes potenciales, la competencia, construir una web,  donde alojarla, etc. etc., todo delante de nosotros y sin ningún secreto. Para hacer todo esto necesitamos muchas herramientas como mencioné al principio de este artículo y en el curso nos dan todas las direcciones necesarias para tenerlas y además, el profesor  las utiliza en el negocio que construye ante nuestros ojos. Al final, termina el curso teniendo un negocio rentable en internet que comienza a generar ingresos.

Pero esto no es todo. Como en internet todo es muy rápido y surgen cosas casi a diario,  nos mantienen informados con nuevas herramientas o “trucos” que van descubriendo  para mejorar  nuestro trabajo. Es un compromiso que tienen con nosotros y nos permite lograr ingresos sostenidos en el tiempo.

Por último les quiero decir que no se vais a hacer millonarios en 6 meses, pero si siguen todas las indicaciones paso a paso y trabajan lo requerido, en menos de 3 meses comenzaran a generar interesantes ingresos y aumentaran directamente proporcional a la cantidad de horas que le dediquéis. Yo en mi caso he decido dedicarme a tiempo completo a esta actividad y mis ingresos mensuales duplican fácilmente a los que percibía en mi anterior trabajo, y todavía me considero un novato con mucho camino por recorrer.

Visiten el curso dando click aquí y anoten la fecha de hoy como el comienzo del cambio en vuestras vidas, los ingresos llegarán, se incrementarán y todo será más bonito y fácil. A mí me sucedió. Les deseo mucha suerte con vuestros negocios rentables por internet. Dar click en la imagen para acceder al curso.

- Leo muy pocos libros porque no tengo 30 horas para dedicar exclusivamente a cada uno de ellos. Sin embargo, leo muchísimo en internet y algunas revistas e historias cortas. Y al igual que practico más deporte que lo veo (salgo con mi bici unas 8 horas a la semana), escribo mucho más que leo.  Leía muchísimo cuando tenía 2o años, ahora  dedico mi tiempo contribuyendo para que  otros lean. Pero sí, leí la biografía de Steve Jobs y alguna novela de Nick Hornby o Martin Amis. La lectura de libros completos, supone mucho tiempo y en mi día a día, no me es  posible. Sin embargo, durante las vacaciones le puedo dedicar más tiempo, por ejemplo cuando navego, creo que es la combinación perfecta.

- Acicalamiento personal: mucha gente de negocios dedica una parte importante de su tiempo a elegir su vestuario, ir a la peluquería, manicuras, pedicuras… y todo tipo de cuidados personales que son grandes consumidores de tiempo. En cambio, yo en ocasiones me corto el pelo a mi mismo, visto de una manera simple, vaqueros y zapatillas, nunca llevo corbata o traje. Tampoco dedico mucho tiempo a ir de compras, compro casi todo online.

- Logística y viajes: en ocasiones conduzco, pero tengo un chófer que me permite ir trabajando mientras me traslado de un sitio a otro. Es por supuesto un lujo, pero es un lujo que me ahorra tiempo. También tengo mi casa a 10 minutos de mi oficina,  a 20 minutos del aeropuerto y cerca de los colegios de mis hijos. Cuento  con otro lujo bastante especial, un pequeño jet privado que me ayuda a no pasar demasiado tiempo en los aeropuertos.  Así no malgasto tiempo cuando viajo por Europa, Turquía, Israel, Marruecos (mi avión no cruza el Atlántico).  Los aviones privados son sin duda un lujo pero un jet pequeño que vuela menos de 4 horas cuesta 1/10 parte de lo que los grandes jets que cruzan el Atlántico cuestan.  Sé que los aviones tienen un importante coste medioambiental, pero he construido unos cuantos parques eólicos para compensar mi pecado. �

- Aunque mi compañía se llama Fon, rara vez hago llamadas telefónicas. Me comunico por casi todas las plataformas imaginables: bbm, whatsapp, skype, google talk, etc. pero las llamadas por teléfono las dejo principalmente para la familia y los amigos, aunque rara vez. Prefiero la comunicación por medios electrónicos o las reuniones en persona. Esto también me ahorra una hora al día en comparación con otros, o más.

- No bebo. Puede ser sorprendente pero rara vez bebo, si acaso un vaso de vino en la comida. No me gusta la cerveza ni los licores. Beber es algo que consume una increíble cantidad de tiempo en la vida de alguna gente y les hace inútiles para un montón de otras actividades durante  un importante porcentaje de tiempo de sus vidas. No ser bebedor, me ha puesto en situaciones difíciles a la hora de hacer negocios,  especialmente en Japón, pero no es que yo esté en contra, sino que me da  náuseas. Lo mismo me ocurre con las drogas, probé algunas, pero no me gustaron. Ni cigarrillos o puros, no fumé ni uno entero en mi vida, sólo un par de porros, pero tampoco tuvieron éxito. Ser abstemio durante las noches, los fines de semana, ¡ya me hace ser más productivo que la mayoría!

- En rara ocasión celebro comidas o cenas de negocios. Estas horas  las comparto con la familia y los amigos. La mayoría de las reuniones las tengo en la oficina y durante las mañana. Trabajo de 9 a 2. Las tardes son para la familia y para el deporte. Las reuniones de trabajo son invariablemente cortas. Luego sin embargo, siempre estoy online y trabajo online. Pero no me gusta estar en la oficina, únicamente por estar en la oficina. Ahora, siempre que estoy en Fon, mi puerta está abierto y las personas del equipo pueden entrar para reuniones cortas. Los trabajadores de Fon saben que valoro mucho mi tiempo, pero saben también que estoy allí siempre que sea realmente necesario.

- Hago que las redes sociales trabajen para mi. La gente me suele decir que en qué momento trabajo, si gasto muchísimo tiempo conectado a las redes. Pero es que utilizo las redes para tomar notas, como cuando tengo una  idea para un negocio y escribo un post, para compartirlas, para  trabajar con gente en red… Las redes sociales pueden parecer una pérdida de tiempo para muchos, pero para mi son una forma de ahorrar tiempo: recluto gente en twitter y hago brainstorming en Google+ o en mi blog. Trabajo desde dentro de las redes sociales, se me ocurren ideas, es una prueba de sensatez muchas veces, el crowdsourcing me ahorra tiempo. Cuando tuiteo uso Tweetdeck para que mis tweets se repitan en distintos momentos en los que hago otras cosas. Esto me permite tuitear en distintas zonas horarias aunque a veces la gente se enfada porque no respondo y realmente estoy durmiendo. También he desarrollado una app para Android que me permite escuchar lo que pasa en mis redes sociales mientras voy en bici. Se llama Radiome y lee los mensajes de las redes sociales mientras escuchas música, es perfecto para conducir o en mi caso ir en bici.

- Aunque muchos creen que no duermo, duermo bien, 8 horas más o menos. Dormir es una parte importante del día. Duermo mucho mejor con mi mujer que cuando viajo solo sin ella. Últimamente duermo con nuestro bebé de 5 meses y aun así,  consigo dormir razonablemente bien. Tenemos la suerte de tener un bebé que duerme 11 horas casi cada noche,  mucho mejor que  mis hijos mayores y creo que es porque hemos decidido dormir con ella y adoptar la práctica del co-sleeping.

- Finalmente, digo que no a muchas invitaciones, eventos, cenas y encuentros de negocios. Veo el tiempo como un marinero ve el viento o un fotógrafo ve la luz, como algo que se debe utilizar, gestionar y moldear, no como algo de lo que se deba ser una víctima o se deba ver pasar. Soy puntual.
Y sí, tengo a un gran equipo de personas que trabajan para mi y me ayudan y les estoy muy, muy agradecido por ello.

Los emprendedores constataron que existe una potente red de incubadoras y de organismos públicos y privados de apoyo que facilitan los inicios a quienes tienen ideas empresariales.

El autor de la frase, que ‘vivimos en el mejor lugar del mundo para montar una empresa’ fue Carlos Polo, fundador y director de Documents, compañía especializada en el desarrollo de software avanzado para la gestión de documentos, que quiso así animar a los estudiantes a emprender. Precisamente Doocuments dio sus primeros pasos la incubadora de la Universidad de Deusto ? Deustokabi.

Precisamente Doocuments dio sus primeros pasos la incubadora de la Universidad de Deusto ? Deustokabi. Hoy en día la compañía tiene un volumen de negocio de unos 4 millones de euros y das empleo a cerca de 50 ingenieros.

Ante los problemas para obtener financiación bancaria, Polo constató como existe la alternativa de encontrar recursos por la vía de las administraciones vascas y organizaciones privadas de respaldo a emprendedores, para que ‘tú puedas focalizarte en la idea de negocio’.

Xabier Uribetxebarria, fundador y director de Anboto, firma centrada en el desarrollo de sistemas que permitan una interacción más fácil entre las páginas web y los usuarios, coincidió con esta visión. Quiso desmitificar el hecho de que para poner en marcha un negocio sea necesaria una gran financiación, lo vital, recalcó, es ‘tener una idea innovadora’ y salir al mercado en busca de ‘clientes’.

A pesar de las ayudas públicas que se puedan lograr, Uribe-Etxebarria aconsejó a los jóvenes emprendedores que no cuenten sólo con éstas para arrancar su negocio, ya que se pueden retrasar ‘por lo que tienes que tener gasolina’ para arrancar.

Los motivos para crear empresas

Carlos Polo, de formación ingeniero informático explicó que decidió montar su propio negocio como una opción personal diferente para desarrollarse profesionalmente. Para él tener su propio negocio tras haber trabajado en grandes firmas. Para él esta modalidad laboral ‘es la única forma para ser feliz en la vida’. Relató como sus inicios con 25 años fueron muy duros, llenos de problemas financieros y cómo desde su entorno dudaban que pudiera salir adelante.

En 2002 creó NTS, especializada en soluciones de movilidad y de integración de procesos empresariales, y tras conseguir dos clientes importantes, El Corte Inglés y Bankinter comenzó su despegue y después llegó la idea de Doocuments, compañía en la que está volcado actualmente.

Para Polo recomendó a los estudiantes que opten por emprender sus propios negocios basados en sus ideas y que ‘cuando todo el mundo os diga que estáis locos, es que estáis en la brecha’. Para este joven empresario ‘hay que arriesgar, innovar, encontrar una manera diferente, nueva forma de hacer las cosas’.

La experiencia de Xabier Uribe-Etxebarria está ligada a una familia con tradición emprendedora, espíritu que él ha heredado. A su entender, lo fundamental, además de tener una idea innovadora, es la propia personalidad del emprendedor que ha de ‘ser capaz de convencer’. Esto mismo fue lo que tuvo que hacer el fundador de Anboto que nada más conseguir su primer cliente, Vueling, apunto estuvo de perderlo y logró recuperarlo gracias a su insistencia para no aceptar la negativa que le habían dado. Hoy en día su empresa tiene cerca de 30 trabajadores.

Uribe-Etxebarria sostiene que ‘eres responsable de lo que te sucede’ y que el secreto del éxito no está en la suerte o en la ausencia de problemas. ‘Siempre ocurre algo que no esperabas. El éxito o el fracaso no depende de las circunstancias, sino de la actitud frente a ellas’. Recomienda a los emprendedores que no intenten abarcar todo, que se focalicen en algo y que sean los mejores en eso. Otro elemento determinante es que establezcan una potente red de contactos (networking) que son vitales para el desarrollo de cualquier negocio.

Tecnologías y productos

El director de DeustoTech, instituto tecnológico de la Universidad, Ruben Barrio, dijo que además de tener una idea puede ayudar mucho acercarse a los centros tecnológicos para complementar el desarrollo tecnológico de la misma. Otra de sus recomendaciones para los jóvenes emprendedores que decidan lanzarse con sus ideas es ‘no pensar demasiado en las consecuencias’.

Otra alternativa de negocio fue expuesta por Lutz Emmerich, director de la Spotify España, que explicó que si no se tiene una idea novedosa se puede optar por ver qué hay en otros mercados y ver si se pueden importar al local. ‘Escanear el mercado europeo en buscar de oportunidades y traerlas a España’. Eso es lo que hizo con Spotify, empresa de música en streaming nacida en Suecia.

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En realidad, toda nuestra vida se puede gestionar ya desde un ordenador conectado a la red. Vivimos en un mundo globalizado e hiperconectado en el que “ir a trabajar” ha dejado de ser necesario para realizar nuestra actividad diaria.

Las posibilidades y democratización de las nuevas tecnologías lo pone también mucho más fácil para aquellos que quieran crear su propio empleo no ya desde su casa, sino desde su ordenador.

Con estas posibilidades tecnológicas, cada uno debería analizar el mercado laboral, las tendencias y oportunidades, las posibilidades de negocio y hacer inventario de sus aptitudes y capacidades para crear una franquicia personal. Algunos hablan no ya de una tendencia sino de la revolución de los pequeños negocios basados en estas franquicias personales.

Chris McCann comenzó a redactar sus experiencias en Silicon Valley y decidió publicar una especie de newsletter que envió por email a 22 amigos. Comenzó así una cadena de correos electrónicos que terminó por convertirse en una newsletter (Startup Digest) con más de 64.000 suscriptores en 51 ciudades de todo el mundo, desde Houston hasta Tokio.

El caso de McCann con Startup Digest es un claro ejemplo de negocio que se puede montar desde el propio ordenador. Autores, editores, copywriters, traductores, transcriptores de informes (según la revista Forbes los transcriptores médicos que convierten en texto los informes de voz pueden ganar hasta 37.000 euros anuales) o blogueros pueden convertir todas estas actividades en una empresa. No sin dificultades. En el caso de los autores hay que tener en cuenta que los escritores novatos que consigan crear un libro de ficción con éxito pueden llegar a vender apenas 5.000 copias, mientras que una obra de no ficción puede llegar a las 7.500. Pero más del 70% de los libros no consiguen jamás beneficios. Es un aviso a navegantes. Por lo que se refiere a los blogueros, la competencia es feroz. Hay más de 126 millones de blogs en el mundo.

En todo caso, las posibilidades de la tecnología abonan otros campos para estas franquicias personales que pueden crearse y gestionarse desde el ordenador: los desarrolladores de web, o los creadores de aplicaciones móviles son un ejemplo, igual que aquellos que quieran dedicarse al diseño gráfico. El diseño de logos (sólo en Estados unidos hay 29,6 millones de pequeños negocios que pueden convertirse en clientes de un diseñador de logotipos), de web, de libros o de aplicaciones son otras oportunidades para la franquicia personal.

Un ejemplo de estas posibilidades lo ofrece Word Press, la plataforma de publicación de blogs: si usted fuera diseñador de temas, la demanda en Word Press se cifra en 26 millones de sitios.

El marketing en internet también supone un filón, con casi 300 millones de páginas web compitiendo por el mejor lugar en los motores de búsqueda. La optimización, la gestión de medios sociales o de emails abren asimismo nuevas posibilidades a nuevos proyectos de negocio.

Si está decidido a crear su franquicia personal desde el ordenador debe tener en cuenta además otros sectores que también le pueden dar mucho juego. Michael Haaren, codirector de RatRaceRebellion.com y autor de Work at Home Now, se refería recientemente en la revista Forbes a una serie de trabajos en casa bien pagados, que son reclamados básicamente por el sector sanitario, el tecnológico y por algunas industrias “creativas”. Aquí hablamos más de teletrabajo que de crear una empresa, pero no se olvide de que los profesionales más cotizados que teletrabajan son los médicos y radiólogos con consulta en casa.

Los que más ganan desde casa
1. Médicos y radiólogos: salario medio de médicos de atención primaria: 140.000 euros anuales.

2. Ingenieros informáticos: salario de 64.000 euros al año.

3. Gestores financieros: pueden ganar 75.000 euros al año.

4. Enfermeras: ganan un salario anual de 46.000 euros anuales.

5. Profesores para universitarios: salario anual de 46.000 euros.

6. Investigadores de mercado y encuestadores: salario anual de 45.000 euros.

7. Escritores y autores: salario de 41.300 euros anuales.

8. Especialistas en relaciones públicas: 38.300 euros al año.

9. Diseñadores gráficos: salario anual de 31.600 euros.

10. Asesores fiscales: 1.061 dólares a la semana. Salario de 23.500 euros al año.

Diseñadores gráficos: salario anual de 31.600 euros.

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